#0039: World Economic Job Forum report 2025: en genomgång
Tankar om framtidens arbetsliv
Onsdagen 14 januari 2025 och det fortsätter att komma en strid ström av intressanta rapporter som hjälper oss som jobbar med organisationsutveckling att se mönster och kunna finslipa aktiviteter. I det här brevet sammanfattar jag årets “Job report” från World Economic Forum . Rapporten bygger på en medarbetarenkät med 1 000 arbetsgivare i 22 länder och över 14 miljoner svarande medarbetare plus data från ADP (lön- och anställningsdata), Coursera (onlineutbildningsdata), Indeed (jobbsökningsdata) och LinkedIn (kompetens- och arbetsmarknadsdata).
I årets rapport har man samkört data från arbetsmarknaden med de stora globala megatrenderna för att utöka förståelse hur “allt” hänger ihop.
Det jag tar med mig från rapporten är att #kompetensomställning fortsätter att vara helt centralt! Teknik fortsätter att ta över hela eller vissa arbetsuppgifter. Roller försvinner. Nya roller och kompetenskrav tillkommer löpande. Arbete utförs på nya sätt. Vi känner igen det men omställningen drabbar nu delvis nya yrkesgrupper på supportfunktionerna som programmerare, jurister, ekonomer, löneadministratörer, supportmedarbetare, innehållsproducenter och administratörer.
Det gäller att fortsätta bygga en samarbetskultur och en struktur för resursfördelning som klarar denna ommöblering!
Cranetundersökningen visade att ansvaret för kompetensförsörjning till stor del fortfarande ligger på cheferna. i4CP-rapporten (förra nyhetsbrevet) lyfte fortsatta svårigheter med intern rörlighet. När cheferna har ensamt ansvar riskerar vi få ad hoc lösningar som löser den egna avdelningens behov snarare än helhetens kompetensbehov. Här krävs ett helhetstänk där cheferna är delaktiga och stöttar i omställningen. Det i sin tur betyder att vi behöver ge cheferna förutsättningar att lyckas med sitt uppdrag samtidigt som de kan hjälpa medarbetare att ställa om sin kompetens för framtiden. Chefer håller fortfarande stenhårt i sina bästa medarbetare….
För att lyckas krävs en samarbetskultur. Vi behöver om och om igen påminna oss om att organisera oss utifrån och in och släppa taget om våra älskade roller och organisationsrutor. Här behöver vi se över hur vi kan jobba mer “projektliknande” och involvera så många som möjligt så att vi kan lära tillsammans medan vi gör nytta.
Hur mycket än #göralika smärtar så behöver vi underlätta automatisering och integrering av AI i våra organisationer genom att städa upp dvs förenkla processer, rutiner, data. Ett framgångskoncept är “en tugga i taget” och stämma av löpande med nyckelpersoner och användare.
Nedan hittar du sammanfattning av megatrenderna, förväntade förändringar på jobbnivå, kompetens och förmågor som utmanas och behöver utvecklas. Varje stycke avslutas med mina egna tankar.
Med varma hälsningar från Siri
Sammanfattning av makrotrender
Trenderna listas efter påverkan på behovet av transformation med störst betydelse först. Nedan ser en bild på makrotrenderna och andel svarande som angett området som transformerande för deras verksamhet.
Jag bad ChatGPT översätta listan till svenska genom att ladda upp bilden. Resultatet ser ni här:
Digitalisering dvs breddad digital tillgång
Ökade levnadskostnader
Ökade insatser och investeringar för att minska koldioxidutsläpp
Ökat fokus på arbetsmarknads- och sociala frågor
Långsammare ekonomisk tillväxt
Ökade insatser och investeringar för att anpassa sig till klimatförändringar
Åldrande och minskande arbetsför befolkning
Ökad geopolitisk splittring och konflikter
Växande arbetsför befolkning
Ökade restriktioner för global handel och investeringar
Ökade statliga subventioner och industripolitik
Strängare regler för konkurrens och antitrust
Siris tankar: Vi har flera sociala, ekonomiska och ekologiska utmaningar och i brist på moget ledarskap på den internationella arenan så tror jag att vi alla behöver fundera över hur vi kommunicerar för att ingjuta hopp i våra medarbetare. Unga människor har brist på framtidstro och efterlyser arbetsgivare med ett högre syfte. Vi behöver enas kring vår verksamhets högre syfte och enas kring en berättelse som skapar mening och engagerar medarbetare att delta i att skapa framtidens hållbara arbetsplatser som skapar riktigt och viktigt långsiktigt värde.
Förväntade förändringar på jobb-nivå
Globalt förväntas 22 % av dagens roller påverkas fram till 2030, där en del försvinner och andra tillkommer. Av dessa 22 %:
14 % av dagens totala sysselsättning kommer från skapandet av nya roller, vilket motsvarar 170 miljoner nya jobb.
8 % av dagens totala sysselsättning försvinner genom att 92 miljoner nuvarande roller försvinner.
Det innebär en nettotillväxt på 7 % (78 miljoner fler jobb) när vi ser på helheten, men det betyder också att det sker en stor omfördelning och förändring på arbetsmarknaden.
De snabbaste minskade rollerna är enligt de svarande:
Posttjänstemän
Banktjänstemän och relaterade roller
Dataregistreringspersonal
Kassörer och biljettförsäljare
Administrativa assistenter och verkställande sekreterare
Arbetare inom tryckeri och relaterade yrken
Redovisnings-, bokförings- och löneadministratörer
Materialregistrerings- och lagerhållningspersonal
Transportassistenter och konduktörer
Dörrförsäljare, nyhets- och gatuförsäljare samt relaterade yrken
Grafiska formgivare
Skadereglerare, granskare och utredare
Juridiska tjänstemän
Juridiska sekreterare
Telefonförsäljare
De snabbaste växande rollerna är enligt de svarande:
Big Data-specialister
FinTech-ingenjörer
AI- och maskininlärningsspecialister
Mjukvaru- och applikationsutvecklare
Specialister inom säkerhetshantering
Specialister inom datalagring (Data Warehousing)
Specialister på autonoma och elektriska fordon
UI- och UX-designers
Chaufförer för lätta lastbilar och leveranstjänster
Specialister inom sakernas internet (Internet of Things)
Dataanalytiker och forskare
Miljöingenjörer
Analytiker inom informationssäkerhet
DevOps-ingenjörer
Ingenjörer inom förnybar energi
Siris tankar: listan visar att det främst är kontorsarbetare som påverkas och att den här omställningen går snabbt. Det är glädjande att det också finns gröna jobb på listan. Ansvaret att fortsätta vara relevant på arbetsmarknaden ligger på individen men ansvaret att hjälpa medarbetarna att ställa om kompetens till följd av digitalisering vilar tungt på arbetsgivaren.
Att företag som Meta och Klarna ensidigt kommunicerar att de ska ersätta tex utvecklare med AI riskerar att ge hela omställningen en negativ slagsida. Ai ger möjlighet till effektivisering men det handlar också om ställa om kompetens så den kan göra nytta på andra håll i den egna verksamheten.
Innovation och utveckling är lika viktigt som effektivisering.
Kompetenser och förmågor utmanas
Våra kompetenser och förmågor fortsätter att utmanas av digitaliseringen. Efter en peak kring 2020 (pandemin) har dock läget stabiliserats något. Framåt ser vi fortsatt disruption i fortsatt hög men dock lägre takt.
Siris tankar: Skönt om omställningstakten lugnar sig lite. Vi verkar dock fortfarande i ständig och snabb förändring. Vi behöver rigga våra verksamheter med en kultur och en struktur som hjälper oss ställa om på ett hållbart sätt.
Viktigaste kompetenserna att utveckla
Nedan hittar du de viktigaste kompetenserna att utveckla på individ, grupp och organisatorisk nivå.
Siris tankar: De viktigaste kompetenserna är listade ovan. Vi känner igen dem från tidigare år. Flera av dessa kan man med fördela utveckla tillsammans i grupp.
En kompetens jag personligen tycker är extra intressanta är 22 “Environmental stewardsship”. Jag är övertygad över att de komplexa utmaningar vi har i verksamheter blir lättare att lösa om vi utvecklar de förmågor som beskrivs under kompetensen Environmental stewardsship:
Hållbarhetskunskap:
- Förståelse för ekologiska system, klimatförändringar, resursanvändning och deras påverkan på samhället.
- Kunskap om hållbara affärsstrategier och lösningar.
Kritiskt tänkande:
- Förmåga att analysera komplexa miljöproblem och identifiera hållbara lösningar.
- Bedömning av långsiktiga konsekvenser av beslut.
Systemtänkande:
- Förståelse för hur olika system – ekonomiska, sociala och ekologiska – samverkar.
- Förmåga att arbeta tvärfunktionellt för att lösa miljöutmaningar.
Innovationsförmåga:
- Utveckling av nya teknologier, produkter eller processer för att minska miljöpåverkan.
- Kreativitet i att skapa cirkulära affärsmodeller och lösningar.
Ledarskap inom hållbarhet:
- Förmåga att inspirera och vägleda andra att ta ansvar för miljön.
- Kompetens i att implementera och kommunicera hållbarhetsmål.
På gång
Vill du utveckla dig själv och din verksamhet? Inom ramen för IDG by InNature som jag driver tillsammans med Johan Norrfjärd så ordnar vi olika typer av aktiviter:
Kostnadsfritt Webinar med Frida Mangen om AI och HR - 23 januari 2025
Workshop för att utveckla vår samarbetsförmåga - 5 mars 2025
Utbildning i de fem dimensionerna inom Inner Development Goals - 3-5 april 2025. Ett fåtal platser kvar!
Läs mer och anmäl dig här.
Erbjudande
Som prenumerant på nyhetsbrev får du rabatterat pris på vår utbildning “Bli en IDG-praktiker” vid anmälan senast 31 januari 2025. Fokus ligger på att få verktyg för att använda ramverket i sin egen organisation. Ordinarie pris är 14 900 och du går för 12 900 exkl. moms. Ange #beyondwork i kommentarsfältet när du anmäler dig så får du rabatten.
Obs! Endast 2-3 platser kvar.
Läs mer och anmäl dig här.
Tack för att du prenumererar på nyhetsbrevet #beyondwork!
Hosted by: Siri Wikander
