#0029 Ledarskap: Anders Tegnell visar vägen för ett mer holistiskt sätt att leda
Tankar om framtidens arbetsliv
27 november 2023
Kommer ni ihåg min första krönika om Tegnells ledarskap i tidningen Chef våren 2020? Nu är före detta statsepidemiolog Anders Tegnell aktuell igen med sin bok “Tankar efter en pandemi”.
När jag såg honom på presskonferenserna våren 2020 så slogs jag av hur modernt hans ledarskap var och det blev en krönika med rubriken “Tegnell utbildar Sverige i modernt ledarskap”. Nu drygt tre år senare så läser jag boken och går igenom intervjuer med Tegnell för att se om det finns några ledtrådar som vi ledare kan lära oss av.
Innan vi går igenom de ledtrådar jag har hittat så behöver vi prata om elefanten i rummet. Var Tegnell framgångsrik eller inte? De som var på #teamtegnell lyfter ju gärna att överdödligheten var lägre i Sverige än i övriga Europa. De som är lite mer vetenskapligt noggranna påpekar att det inte går att titta bara på det och fortsätter med att förklara att Sverige iallafall inte sticker ut i jämförelse med de andra nordiska länderna. Resultaten av de långsiktiga effekterna av olika grader av lock-down är inte helt klara så vi vet inte än i vilken grad vi blev mer eller mindre dementa eller psykiskt sjuka.
Man alldeles oavsett är jag inte helt säker på att framgång är ett bra mått på ledarskap. Det är helt enkelt lite mer komplicerat än så. Kontexten och komplexiteten i uppdraget är några parametrar som bör läggas med. Att leda en känd och repetitiv affär utan yttre disruption eller att leda en verksamhet i stark förändring med stor yttre disruption är två helt olika typer av ledaruppdrag. I vissa ledaruppdrag kan det till och med vara en framgång att testa, misslyckas för att lära sig snabbt. Jaja, låt oss enas om att vissa uppdrag helt enkelt är svårare än andra och att Tegnells uppdrag var extremt komplext.
Att som Tegnell ha ansvaret för de strategiska besluten under en global pandemi med ett muterande virus som för första gången slår igenom stort i Sverige gör Tegnells ledaruppdrag unikt utmanande. Om man dessutom väger in att ha direkt/indirekt ansvar för liv och död med mängder av rörlig data och många samarbetspartners med otydliga roller, för att inte nämna arbetsbördan och de dagliga presskonferenserna så blir det nästan orimligt att klara av.
Jag vet inte med er men jag hade tvekat att ta ett sånt uppdrag.
När jag läser boken så slås jag av att Tegnell inte tvekar att ta uppdraget. Han verkar inte ens reflektera över den frågan. Han har kunskapen och han har det formella ansvaret. Han börjar bara lösa uppgiften. Tegnells arbetsfokus är extremt närvarande. Han vill göra ett bra jobb. Det är viktigt för honom att göra ett bra jobb. Inte för att han ska synas utan för att det är så man gör. Det är en sorts inbyggd pliktkänsla för det goda syftets skull. Den här jordnära hederligheten där man involverar många i att lösa uppgiften saknar jag hos dagens ledare. Jag ser så många ledare som är där för att själva glänsa, som inte erkänner misstag och som förpackar resultatet så de ska se ut som vinnare.
En annan sak som är närvarande i boken är Tegnells kritiska tänkande. Han ställer hela tiden frågor till själv och till sina kollegor om vad som kan vara den bästa lösningen. Här märks det att Tegnell är akademiskt skolad. Han är van att analysera data och att anpassa sina beslut till vad man vet i stunden. Han tar beslut och han är beredd att ändra besluten när datan ändrar sig. När man läser World Economic Forum Job report 2023 så lyfts analytiskt och kritiskt tänkande fram som de allra viktigaste förmågorna för att klara den snabbrörliga och komplexa värld vi lever i.
Samarbete med andra var en stor del av Tegnells uppdrag. Han samarbetade med sitt eget team men också med andra team runt om i Sverige och världen. En framgångsfaktor var att han redan hade byggt upp ett nätverk av kontakter före pandemin. Nu kunde han vända sig till dem och rådgöra och provtrycka förslag. Så ser det ju ut idag. Att vi samarbetar mer än tidigare. Det handlar om att våra arbetsuppgifter har blivit mer komplexa och att vi behöver samarbeta med helt nya roller, kompetenser och team för att lösa dem. Det finns gott om forskning som visar att individer och organisationer som har stärka interna och externa nätverk är mer framgångsrika.
Det som också slår mig när jag läser är hur försiktig Tegnell är i sina formuleringar när det kommer till andras ansvar. Ta äldrevården som exempel. Det hade kommit rapporter om riskerna med många timanställda i äldrevården redan före pandemin men ingen hade agerat. Man hade privatiserat Apotek utan att säkra lager av medicinskt material. Man hade tänkt ekonomiskt kortsiktigt och nu fick det konsekvenser. Tegnell bara konstaterar detta utan att förhäva sig själv. Han blir mer mångordig kring sina egna misstag som att man började vaccinering i juldagarna när det bara fanns några tusen doser. Det hade varit bättre att lägga energin på andra saker.
Tegnell visade i början på pandemin att han hade djup kunskap om hur människor fungerar när det kommer till motivation och drivkrafter. Han trodde då att det var bättre att vädja till människans eget förnuft än att toppstyra och tvinga. Han var övertygad om att vi själva behöver förstå att om vi stannade hemma och var försiktiga med hygienen så skulle vi skydda de sköra som våra äldre anhöriga. Hans kommunikativa förmåga och människosyn visade sig gång på gång under presskonferenserna. När han intervjuas i SVT nu i november så passar han på att ge oss alla en komplimang för gott utfört arbete: ”Folk ställde om sina liv på ett fantastiskt sätt”.
Jag förstår att det ekonomiska och politiska systemet med hierarkiska strukturer och polarisering odlar ledare som tänker kortsiktigt men vi behöver ledare, nu mer än någonsin, som gör en insats för att helheten ska lyckas och inte för att man själv eller ens eget lag ska vinna.
Det är ett mer holisitiskt och långsiktigt ledarskapet som kommer att krävas för att lyckas hantera de utmaningar vi har med saker som miljö, gängkriminalitet och välfärd. Vi måste helt enkelt klara att ha fokus på arbetsuppgiften, tänka kritiskt, ta beslut, våga justera beslut, samarbeta, bygga nätverk, dela våra misstag, väga in vad som motiverar människor och kommunicera.
Vi behöver en mer holistisk syn på ledarskap.
Vi behöver fler som leder som Tegnell.
Tack för att du prenumererar på nyhetsbrevet #beyondwork!
Sociala medier:
Hosted by: Siri Wikander
Klockrent! Att göra det som behövs för att 'det är ju så man gör'!